奧耐爾文化

　　把公司做強、做實、做精、做久。用長遠(yuǎn)的目光保持公司的小規(guī)模并獲得成功這本身就是一種偉大的事業(yè)。

　　做強---就是不斷提升公司的“競爭力”。成熟的技術(shù)、穩(wěn)定的人力資源、不斷發(fā)展的市場、配置資源的能力和效率等都是評估公司是否強壯的重要指標(biāo)和因素。工業(yè)經(jīng)濟學(xué)家金碚將公司競爭力定義為“在競爭性的市場中，一個公司所具有的能夠持續(xù)地比其他公司更有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。”也就是說有競爭力的公司是那些短期和長期都有效益和效率的公司。

　　做實---海爾集團總裁張瑞敏說：什么是不簡單?把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就不平凡。

　　做精----經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說：“面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。” 專業(yè)決定卓越，做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。

　　做久----《基業(yè)長青》作者詹姆斯.柯林斯說：“通過對數(shù)百家‘長壽公司’的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些公司能夠如此‘長壽’的重要原因之一就在于其使命的基本部分從未發(fā)生過變化，這就為公司在變幻莫測的‘驚濤駭浪’中找到了一根‘定海神針’，使得他們能夠從容不迫的應(yīng)對競爭與變化。”